一． 利润:最大限度利用现有资源及条件通过销售、服务、维修等一切可能为公司创造利润，以支持公司的发展和壮大，提供公司实现其它目标的资源。我们的利润目标能否实现，取决于客户对我们销售的产品及提供的服务是否满意，取决于我们是否有产品和服务增值的能力，这也就要求我们有良好的精神和优秀的素质。利润是所有员工特别是业务人员价值的最直接体现。

二． 客户：为客户提供他们所需要的产品和优质的服务并给客户带来最大的利益，从而赢得他们对嘉诚的尊重和信任，这是我们能够立足于市场并持续发展的最重要的保证。我们的根本目标是同客户建立积极的、长期的合作关系，这种关系建立在相互尊重，谦恭诚实的基础上，它要求我们对客户的请求不论大小均给予全力、有效、热情的支持和帮助。

三． 员工：员工是公司最宝贵的财富和资源，公司坚信每一位嘉诚员工都有将工作做好的愿望，应尽力为员工创造良好的工作环境，提供良好的工作保障，承认员工的成就，使员工在工作中获得成就感和满足感。只有员工满意，客户才能满意，客户满意，公司才能生存。嘉诚员工应成为一个相互配合、相互信任的集体，有精诚合作的精神，有自我牺牲的精神。作为主管，更应该戒骄戒躁，严格律已，推功揽过，我们提倡员工应有诚实、正直、守信的品格。

四． 发展：公司的可持续发展，可提高公司的竞争能力，吸引和挽留优秀人材，为员工提供较大的个人发展空间，让员工的工作充满机遇和挑战，共同享受企业发展的成果和快乐。

　　嘉诚网络的发展速度必须要高于行业的平均发展速度，只有这样我们才能不断超越我们的竞争对手，扩大我们的市场份额，确立和保持我们在行业里的领先地位。

五． 管理：在明确的目标下，给予每个人尽量大的行动自由空间，赋予相应的权力和责任，以鼓励员工的主动性和创造性。

　　嘉诚网络公司现在和将来都是坚定不移的实行目标管理。其真正意义在于：公司的各级员工尽可能地制定自己的阶段性计划，并建立相应的自我监督和自我评估的机制。所有员工目标的实现就能为公司的总体目标奠定坚实的基础，员工的目标在获得主管或经理的批准后，即可在目标和公司资源允许的范围内享有最大限度的自主权。

六． 成本：控制成本能有效的减少损耗，将有限的资金用于周转和再损耗，为公司创造更多的利润，增强公司的竞争能力。因此，公司的每位员工都有节约开支，减少成本的责任和义务。